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  • 精英型组织的理想状态01 效率型组织与精英组织在研究上市公司的管理能力时,我会把公司分成两类:一类公司的工作流程非常明确,像那些大规模生产驱动的企业,销售驱动的消费品企业,只要事先设计好组织制度,用好激励机制,就可以达到及格分;如果叠加了以下因素:企业的领导人有人格魅力,管理层相对比较专业...

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  • 随着离职成本越来越高,留住人才已成为公司健康发展和CFO的主要职责。 在评估一家公司的健康状况时,没有什么指标比留住人才更能说明问题了。对于一家正在裁减最优秀员工的公司来说,问题不仅仅是人员流动的成本;它暴露了该公司更深层次的文化问题,进而影响了公司发展的能力。 然而,尽管人才保...

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  • 中国恒天立信国际于2020年12月24日发布的《变更执行董事兼首席财务官》公告显示:杜谦益先生已提呈自二零二零年十二月三十一日起辞任公司执行董事兼首席财务官;郭云飞女士已获委任为公司执行董事兼首席财务官,自二零二一年一月一日起生效。详细公告如下:郭女士个人简历如下:郭女士,现年四十八岁,于山西财经大...

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  • 华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。一、工资:总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力和公平性。1、以岗定级,建立职位和职级的关系以岗定...

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  • 在长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则。 所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人,能用30人做的事绝对不用31个人,我们希望两个人做三个人的事儿,拿三个人的钱。 绝大多数时候,公司的...

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