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  • 关于成本核算发行人主要产品生产过程中存在客户指定原材料的情况,同时在产出主要型号产品的同时会伴随产出其他型号的联产品。请发行人(1 )结合合同条款,说明客户指定原材料的具体安排,结合对指定原材料采购价格、数量、结算方式、所有权等方面相关约定,分析客户指定原材料模式下收入和成本采用总额法核算的合理性;...

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  • 很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。下面来分析一下企业成本控制的弊端和方法。成本控制方法单一(1)企业资源过度耗用为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。特别是企业在遇到发展瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等...

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  • 要做好成本管控,就必须了解量本利思维,也叫保本点思维或本量利思维。量本利思维是指产品卖多少钱才能保本、不赔钱。1“保本点”与“保利点”比如,我的团队要制作出版一套光盘,研发阶段投入20万元,录制阶段投入5万元,生产、制作和剪辑需要投入10万元,这样可以计算出制作一套光盘的成本。在光盘定价已知的情况下...

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  • 1战略成本管理概述在经济蓬勃发展的视阈下,国内企业之间的竞争日益严峻,很多企业承受巨大的生存压力,为了让企业在夹缝中得到生存并循序渐进地在竞争激烈的市场中站稳脚跟,除了做好内部改革外,还需制定严密且周全的成本管理战略,只有在成本管理战略中不断实践和创新,才有可能赢得一丝生机,创造更大效益,并最终实现...

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  • 1、如何去分析举例:对影响要分析对象(例如:刀具)相关的成本动因进行了解,比如:刀具价格(不含税价和税、供应商/品牌)、外部采购费用、保管费用、维护费用、内部物流费用,刀具使用量、保有量、采购次数、刀具和产品之间的定量关系等等。你们所做的,无非是在降低各项成本前提下,保持质量的稳定,就是采购、保管、...

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  • 到底应该在一家公司好好干下去,还是抓住机会勇敢地跳槽呢?运用内部价格体系、成本收益法和量化情绪这三个思维方式,能够帮你清晰地衡量是跳槽还是在现在的公司忠诚地干下去。1三个财务思维的考量到底应该在一家公司做好长期打算、长久地干下去,还是抓住机会勇敢地跳槽呢?我们为什么要跳槽?跳槽的风险有哪些?难道只有...

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  • 要做好成本管控,就必须了解量本利思维,也叫保本点思维或本量利思维。量本利思维是指产品卖多少钱才能保本、不赔钱。1“保本点”与“保利点”比如,我的团队要制作出版一套光盘,研发阶段投入20万元,录制阶段投入5万元,生产、制作和剪辑需要投入10万元,这样可以计算出制作一套光盘的成本。在光盘定价已知的情况下...

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