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  • 文章导读好的预算管理,能将公司战略以数据化的形式落实于个人,实现战略落地;好的预算管理,不是处处“削减成本”,而是“节约成本”,前者是少花钱,后者是为实现目标提供更合理的支援。1关注业务活动而不是预算数字很多财务人员喜欢把成本费用当成一个科目,当成一个金额,总忙于对比与预算数字的差异。这样是不够的,...

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  • 1企业预算管理的实施难点在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。1、预算和考核的统筹问题在企业管理发展的过程中,战略管理、预算管理以及绩效管理是不可分割的关键部分。其中,企业的战略管理是从企业...

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  • 1平衡计分卡与全面预算综述全面预算管理在企业的生产经营过程中发挥着重要的作用,是企业的一种管理工具,但其在实际的应用中也存在一定缺点。而平衡计分卡不仅能识别到影响企业业绩的一些关键因素,而且还能帮助企业的全面预算管理找到一些需要控制的因素,平衡计分卡已经发展成为一种绩效评价方法。本文把平衡计分卡与全...

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  • 企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,本文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。1企业财务预算管理的内容与意义所谓财务预算管理,...

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  • 通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效。如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分。大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有四个习惯的改变。01思维习惯的改变要做有效的预算控制管理,首先第一点应该是思维习惯的改变,就是不要把预设的目...

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  • 中国有句俗话,“没有卖不出的东西,只有卖不出的价格”。所以,销量绝不能脱离销售价格来进行预算。销售价格和销售量一样,都是预算项目中的原生指标。销售价格的预算通常有技术价格预算法和市场价格预算法。1技术价格预算法:价值决定价格技术价格预算法(Technical Based Pricing)。一个产品想...

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  • “凡事预则立,不预则废”。编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程,它有助于全体职工明确奋斗目标。同时它也是控制日常经济活动的依据,评定工作业绩的标准。1预算的特征与作用(1)预算的特征“凡事预则立,不预则废”。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、...

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