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  • 文章导读好的预算管理,能将公司战略以数据化的形式落实于个人,实现战略落地;好的预算管理,不是处处“削减成本”,而是“节约成本”,前者是少花钱,后者是为实现目标提供更合理的支援。1关注业务活动而不是预算数字很多财务人员喜欢把成本费用当成一个科目,当成一个金额,总忙于对比与预算数字的差异。这样是不够的,...

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  • 1企业预算管理的实施难点在我国企业预算管理的实践过程中,存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足,如管理缺位、预算与考核难以统筹等问题,影响了企业预算工作的顺利、高效开展。1、预算和考核的统筹问题在企业管理发展的过程中,战略管理、预算管理以及绩效管理是不可分割的关键部分。其中,企业的战略管理是从企业...

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  • 关于研发费用根据招股说明书披露,2018 年、2019 年和 2020 年,公司研发费用分别为3,718.98万元、5,270.65万元和5,724.62万元,占营业收入的比例分别为40.23%、38.05%和 23.16%,公司研发费用占营业收入的比例高于同行业可比公司。发行人在技术储备情况中披露...

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  • 关于成本核算发行人主要产品生产过程中存在客户指定原材料的情况,同时在产出主要型号产品的同时会伴随产出其他型号的联产品。请发行人(1 )结合合同条款,说明客户指定原材料的具体安排,结合对指定原材料采购价格、数量、结算方式、所有权等方面相关约定,分析客户指定原材料模式下收入和成本采用总额法核算的合理性;...

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  • 很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。下面来分析一下企业成本控制的弊端和方法。成本控制方法单一(1)企业资源过度耗用为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,是企业节省不必要资金投入、赚取利润的最佳方法。特别是企业在遇到发展瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等...

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  • 1财务会计工作精细化管理的特点最近几年伴随着我们国家财政体制改革的进一步深化,财务会计管理工作也必须要做出调整和改革。在这之中精细化管理理念渐渐被广泛运用到了财务会计工作之中,财务会计工作中实施精细化管理,能够有效降低风险发生的概率,同时可经营管理构建一套科学的管理体系,以保障经营管理的平稳和持续,...

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  • 1平衡计分卡与全面预算综述全面预算管理在企业的生产经营过程中发挥着重要的作用,是企业的一种管理工具,但其在实际的应用中也存在一定缺点。而平衡计分卡不仅能识别到影响企业业绩的一些关键因素,而且还能帮助企业的全面预算管理找到一些需要控制的因素,平衡计分卡已经发展成为一种绩效评价方法。本文把平衡计分卡与全...

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